Директор оружейной компании Вадим Кодачигов: «За последние два года нашу армию обокрали на 20 миллиардов гривен»

Директор оружейной компании Вадим Кодачигов: «За последние два года нашу армию обокрали на 20 миллиардов гривен»

Крымчанин Вадим Кодачигов, переселившись в 2014 году на материковую Украину, начал бизнес с нуля. Сегодня он директор компании по изготовлению высокотехнологического оружия для Украины и многих стран мира. В интервью «КРАПКЕ» он говорит, что нам не удалось развить новую армию – мы просто тратим на нее в сто раз больше денег, чем раньше. Утверждает, что верхушка на самом деле не знает, что нужно нашим солдатам. И рассказывает, как врага кошмарит «штучка на колесиках».

В течение 5 лет мы хаотично покупаем то, что у нас есть, или то, что нам привозят. У нас нет ни стратегии, ни планов. Когда мне говорят: «Посмотрите, мы построили новую армию …», я отвечаю всем: «Мы не построили новую армию! Мы просто потратили на нее в сто раз больше денег».

Вот вам пример. Если вам дают 5 гривен на колбасу, вы можете купить 1 килограмм. Если вам дают 500 гривен, вы можете купить 100 килограммов. Но купили не 100, а 50, потому что половину тупо разворовали. И вот эта неконтролируемость использования денег, отсутствие стратегии, программы, общественного контроля за средствами и полная закрытость государственного оборонного заказа позволили украсть у нашей армии (я эту цифру озвучу, и вам ее потом обосную) ориентировочно 20 млрд грн. Это только за несколько последних лет.

Вчера звонит мне боец по Вотсапу и показывает одну интересную вещь на колесиках. Говорит, Вадь, мы здесь сделали такую штуку, не можешь ты найти кого-то, кто нам сделает дистанционную систему управления? Спрашиваю: что это такое? Отвечает: а мы здесь сепаров кошмарим – на нее ПТРы ставим или РПГ и едем. Подъехали, выстрелили и обратно свалили быстро.

Что это значит? Что люди, которые имеют хоть какие-то технические умения, на фронте занимаются разработками. А наша верхушка на самом деле не знает, что нужно солдатам.

Ситуация очень простая. Есть командующий родом войск и они должны быть заказчиками, то есть у них есть задача, которую они должны выполнить. У нас абсолютно грамотный командующий сухопутными войсками Сергей Николаевич Попко – это боевой офицер, боевой генерал. Это он должен говорить, что нужно сделать, чтобы выполнить задание.

Чтобы начать развивать военную промышленность, мы должны иметь рынок сбыта. Он бывает двух видов – внутренний и внешний. С внутренним у нас полная путаница. Есть много производителей, которые мне пишут как бывшему президенту Ассоциации (Ассоциация производителей вооружения и военной техники Украины, – «КРАПКА») и спрашивают: «У нас есть хорошая и качественная разработка, как нам ее сделать государственным заказом?» Процедура есть, но она, знаете, как путешествие с Луны на Марс. Понимаете, у нас есть минимум 10 человек, которые могут принять решение. Причем, у каждого из них может быть свой взгляд на эту проблему. То есть, центра мониторинга вооружения у нас не существует! Я о нем говорю с 2015 года. Он нам необходим: пусть люди имеют возможность туда прийти раз в месяц, чтобы собрались все представители родов войск, служба закупки вооружения, департамент военно-технического сотрудничества, Центральный научно-исследовательский институт и разработчики. И если армия принимает решение, что то или иное оружие нам необходимо – начинается процедура внутри министерства и продолжается, пока этот продукт не будет поставлен на вооружение.

 

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *